L'azienda implementa rigorosamente procedure quali lo screening e il controllo dei fornitori di materie prime, il test e il confronto dei materiali in entrata; la progettazione del processo di produzione e il controllo del processo rendono ogni lotto di prodotti più stabile e tracciabile e ottengono un controllo efficiente della produzione; e monitora rigorosamente la qualità di ciascun lotto di prodotti in base agli indicatori del fornitore.

La posizione geografica superiore dell'azienda e il competente team di gestione riducono i costi di trasporto e manodopera; controllando rigorosamente i costi di approvvigionamento e implementando un controllo efficiente della produzione, riduce i costi di produzione; il team di ricerca e sviluppo professionale e il team di assistenza tecnica possono fornire continuamente nuovi prodotti con prestazioni di costo più elevate.

L'azienda ha una capacità produttiva sufficiente e un elevato grado di controllo sul prezzo, sulla qualità e sulla fornitura stabile delle materie prime, ponendo le basi per una produzione continua. Il sistema ERP completo dell'azienda, la rete di vendita e di magazzino ben pianificata e l'efficiente meccanismo operativo garantiscono che gli ordini nazionali vengano spediti entro 24 ore dall'immissione e che gli ordini commerciali esteri vengano spediti una settimana dopo.

L'azienda ha sempre insistito su un servizio senza interruzioni e ha creato con cura un team di assistenza post-vendita composto da dorsali tecniche. Implementa servizi di monitoraggio 24 ore su 24, conduce visite tempestive, comunicazioni e feedback ai clienti, aiuta i clienti a risolvere i problemi, forma un meccanismo regolare di comunicazione e consultazione con i clienti e stabilisce un file system dei clienti, cercando di rendere il servizio post-vendita più veloce e più intimo.